Eine Strategie neu zu entwickeln oder die vorhandene Strategie zu überprüfen bedarf den Einstieg in die essentiellen Fragen des Unternehmens.
Spwohl der Anlass für die Strategieüberlegungen als auch das Hinterfragen der Relevanz der aufgeworfenen Themen sind ein wichtiger Bestandteil dabei.
Aufgearbeitete Daten aus dem Berichtswesen und die Gespräche mit Inhaber(n) und den wichtig(st)en Mitarbeitern ergeben ein Gesamtbild für die Darstellung der IST-Lage.
Die Erarbeitung der Strategie ist ein Prozess des Annäherns. Meine Rolle beinhaltet das Herausarbeiten der vorhandenen Erkenntnisse und das stringente Hinführen in die Vorschau. Mit dem, dass ein Berater hinzugezogen wird, ist schon entschieden, dass das „weiter so“ nicht mehr verantwortbar ist. Das ist grundlegende Voraussetzung.