Im laufenden Geschäft von Unternehmen etablieren sich Abläufe und Strukturen, die mehr oder minder gut aufeinander abgestimmt sind und mehr oder minder gut funktionieren. Das Ergebnis verbessern ist möglich, wenn diese großen Potenziale für Effektivität konsequent genutzt werden.
Auslöser für Beratung
Ergebnis verbessern meint: höherer Durchsatz bei gleichen oder gar niedrigeren Kosten. Das kann der interne Anlass sein, einen Berater herein zu holen.
Äußere Anlässe aktiv zu werden, sind
- Wachstum und damit die Notwendigkeit von stringenteren Abläufen, verbunden mit der Überprüfung der Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter
- Änderungen bei wichtigen Lieferanten und Kunden, die ihrerseits durch Digitalisierung neue Anforderungen stellen und
- neue, hohe Anforderungen beim Datenschutz (EU-Datenschutzgrundverordnung; bindend ab 25. Mai 2018)
Ergebnis verbessern: die Wege dahin
Bevor umfassend strukturiert und digitalisiert wird oder eine neue, durchgängige Software zum Einsatz kommen soll, müssen die Abläufe und die Strukturen auf den Prüfstand. Bisherige Missstände und Mängel sollen schließlich nicht festgeschrieben werden.
Als Externer kann ich die offensichtlichen Potenziale besser ansprechen und auf die Optimierung hinführen. i.d.R. gehen auch Führungs-, Qualifizierungs- und Organisationsthemen einher.
Durchdenken und beschreiben dieser neuen Wege ist wichtig. Systematisch zusammengestellt münden sie in einem Businessplan, den wir gemeinsam erstellen können.